为明确学院发展方向，提升核心竞争力，2月13日至15日，河海大学终身教育学院召开2025年战略研讨会。河海大学原党委常委、副校长、终身教育顾问李乃富，终身教育学院党总支书记、院长朱亚，副院长于伟、姚文贤及学院各部门（中心）负责人等30人参加会议。

开幕式上，朱亚指出，面对新时代教育强国战略的深入推进、数字化转型的加速迭代以及社会对终身学习的迫切需求，继续教育正面临着前所未有的机遇与挑战。学院必须以创新为矛、以变革为盾，围绕“前瞻规划、精准施策、协同攻坚”三个核心任务，明晰目标、凝聚共识、形成合力，共同描绘学院发展的宏伟蓝图，为服务国家战略、赋能终身学习贡献更大力量。

朱亚在主旨报告《潮涌河海谋新局 赋能终身立潮头》中，深入剖析了当前继续教育行业的形势与挑战，并提出未来三年的战略规划和2025年目标任务。他强调，学院将从“标准化供给”转向“精准化服务”，构建“技术+内容+数据”三位一体的培训体系，探索AI赋能大规模因材施教的有效途径，实现学习方式的全新变革。朱亚指出，学院将以“特色立院、技术强院、生态兴院”为战略支点，聚焦“行业人才培养”“专业技能培训”“数字教育创新”三大核心领域，主动服务国家战略需求、赋能行业人才发展，构建以非学历教育为主体、学历继续教育为支撑的双轮驱动办学新格局，全力打造“教育链-技术链-产业链-国际链”四维融合的继续教育新生态，塑造覆盖全生命周期的终身教育体系。

会上，于伟和姚文贤分别作题为《强管理 促规范 提质量》《聚焦品质和赋能 打造贴心“铁三角”》的工作报告。他们紧密结合分管工作的重点领域，深入剖析工作要点，梳理工作方法，全方位、多角度地呈现了工作思路，为各部门协同发力、稳步推进学院目标实现，提供了清晰的方向和行动指南。

分组研讨环节，参会人员围绕学院发展核心议题，结合部门业务实际，从市场拓展、课程研发、数字化转型、质量保障、考核指标等方面展开研讨，为战略落地提供了有力支撑。在研讨发言中，各部门负责人以开放包容的态度、实事求是的精神，直面当前局势下的重重挑战与机遇，坦诚剖析自身的优势与短板，从制度设计、体制创新、流程优化、人才建设、重点业务攻关等多个维度提出了具体行动方案和路径。研讨成果包括：

●管理优化：构建“党建+业务”双考核体系，强化内部管理，提升运营效率。

●市场拓展：细分市场，聚焦目标用户需求，打造差异化品牌课程。

●数字化转型：加快智能教学平台建设，优化教学流程，提升学习体验。

●团队建设：稳队伍、增活力、赋新能，为学院发展提供人才保障。

研讨会特邀江苏省委党校专家，围绕提升领导力与执行力开展专题讲座。专家结合学院实际情况，分享了有效推动学院高质量发展的经验和做法，为学院管理团队提供了理论支持和实践指导。 

李乃富顾问对研讨会进行了深刻点评，并对学院高质量发展提出了宝贵建议。他殷切期望全体参会人员同舟共济，攻坚克难，朝着建成国内一流、国际知名的终身教育标杆学院的目标奋勇前行。

闭幕式上，朱亚对研讨会及各项研讨成果进行了总结。后续，学院将把研讨成果凝练为《河海大学终身教育学院三年战略规划（2025 - 2027）》和《2025年行动路线图》，各部门也将根据战略规划，制定本部门的年度工作目标任务书与实施方案，确保各项工作有序推进。

本次战略研讨会的成功举办，不仅为学院未来的发展指明了方向，也为全体教职工注入了新的动力。学院将通过开放办学、协同创新、目标管理三大关键举措，锚定目标，齐心协力，让“河海终身教育”成为助力人才发展的战略支点，使终身学习成为连接个人成长与时代发展的“通行证”，在构建泛在可及的终身教育体系的伟大进程中，书写属于河海人的辉煌时代答卷！